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为深刻落实公司2026年沉点工作部署，扎实推动“双提升”专项行动及“专班工作”各项工作落地见效，7月7日，k8.com新资料集团召开2026年“双提升”专项行动及“专班工作”半年工作调度会。公司党委副书记、总经理；⒚鞒鱿嵋椴⒔不，党委副书记、工会主席王新权主持会议。

会上，公司党委组织部、企业治理部门别就风格建设和能力提升上半年工作进展、存在问题及下一步打算作了汇报。精益绩效、创效治亏、市场拓展、战新产业、产业升级、绿色双碳、合规监督、党建文化八个专班组长顺次汇报了上半年工作推动情况、遇到的难题堵点及下半年攻坚行动。

；⒚髦赋，“双提升”是企业实现高质量转型发展的持久性、基础性工程，功效决定公司深入双提升，奋进“双第一」亟略指标的达成。

在风格建设方面，要求从思想、态度、方式、服务四个维度推动：思想上杜绝“不作为、慢作为”；态度上破除推诿扯皮；方式上摒弃惯性思想，以新理想应对新问题；服务上聚焦基层需要，加强协同联动，推动服务型机关建设。要坚定摒弃“躺平思想”，不能以产业优势覆盖治理短板与认知差距。在风格检视中，要沉点审视对上对接自动性、对下服务意识、横向协调实效三个维度。

在能力提升方面，要求治理者需具备根基治理、专业知识、协调能力，要超过事务性执行层面，具备“知科技、懂产业、善决策”的复合能力，尤其强调对所属行业与业务领域的专业深度理解。将理论进建与专业知识进建并沉，器沉业务领域知识更新。以能力提升支持公司战术指标落地。

；⒚髑康，专班工作是企业中持久发展的沉要抓手，必须对峙长效化、系统化推动。专班设立逻辑为“项目即蹊径”，萦绕企业发展主线构建八个专班。并对下半年专班工作提出四点要求：一是前瞻经营项目、精准造订战术。以战术前瞻性抢占先机，加快沉点项目建设；市场启发对峙“一品一策”，造订差距化营销规划。二是做实指标系统、做细单元核算。加快成立覆盖公司、二级单元、车间班组三个层级的指标系统，美满指标库与尺度化表单，将全面预算穿透到最幼核算单元。三是强化高效协同、严守合规底线。突破部门壁垒，推动各项工作提速提效，将合规要求嵌入业务流程，高质量推广监督职能。四是党建与出产经营深度融合、同频共振。将党组织的政治优势转化为破难题、促落实的强劲动力，持续坚韧煤电铝一体化竞争优势，向“双第一”指标迈进。

会议要求，各单元、各部门要迅速通报贯彻会议心灵，对照年度指标工作逐项梳理进度，找准差距、细化措施，确保下半年工作有力有序推动。各专班牵头部门要自动担任、两全协调，共同部门要积极共同、协同作战，切实以风格之变促能力之升，以专班之实破攻坚之难，确保整年指标工作圆满实现。

公司辅导班子成员，总经理助理，各分子公司、机关各部室掌管人参与会议。