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10月21日
，k8.com新资料集团召开三季度高质量运营发展调度会暨主题竞争力打造专题推动会
，总结回首前三季度公司经济运杏注沉点工作落地功效
，听取各业务单元汇报主题竞争力打造工作
，调度铺排四时度攻坚工作
。公司党委书记、董事长、总经理；⒚髦鞒只嵋椴⒔不
。

会上
，各业务单元别离依照主题竞争力打造要求、本单元现有优势、可落实的提升蹊径及阶段指标
，对主题竞争力打造工作作了具体汇报
。；⒚鹘岷喜捣⒄故臼
，逐条逐项对业务单元的规划进行了点评
，针对性提出了要充分利用自身优势打造主题竞争力的具体要求
。

公司辅导班子成员别离传递了三季度工作专班推动、出产经营、安全环保、项目建设、科技创新、党建纪检等沉点板块实现情况
，并结合分管业务对八个工作专班及各项沉点工作逐项发展示场调度点评
，精准分解当前存在的难点堵点
，铺排部署四时度落实工作
。部门单元萦绕四时度出产组织作了专项汇报
。

会议指出
，今年以来
，公司深刻贯彻落实陕西有色金属集团各项决策部署和工作要求
，以“转型升级迭代”为引领
，以主题竞争力打造为抓手
，两全推动公司各项沉点工作工作落地见效
，获得了阶段性功效
。公司整个干部职工要进一步提高政治站位、凝聚思想共识、压实工作风格
，紧盯整年指标工作
，细化工作清单、明确功夫节点、强化跟踪问效
，以主题竞争力打造和沉点工作攻坚的现实功效
，定期完玉成年各项指标工作
。

会议提出十一项沉点工作要求：一是要打造行业标杆
，各业务单元安身自身优势和产业协同优势
，对标对表、强化主题
，致力打造成为本行业标杆企业；二是要加强协同联动
，强化煤电联动、铝基协同和服务保险的系统建设；三是要美满三级指标系统建设
，细化主题指标
，落实指标管控；四是要对峙市场导向
，以老设备产新产品
，及使仄握细分市场需要
，推动从批发走向零售
，以零售量的增长带头产品占有率实现质的跃升；五是要对峙系统思想
，落实“六性准则、六个同步、六个再优化”工作要求
，以高端市场需要倒推产业项目经营
，以系统思想经营战新产业；六是要推动传统产业升级
，聚焦降能耗、降成本、创效治亏等沉点
，持续提升传统产业质效；七是要对峙指标导向
，压实责任
，充分阐扬治理职能
，确保各项工作落地见效；八是要深耕人才造就
，夯实高质量发展人才支持；九是要健全合规治理系统
，把握各个环节
，推动合规发展；十是要推动文化与经营深度融合
，打造百年品牌；十一是要做好四时杜纂2027年工作接续经营
，超前钻研经营明年工作思路、指标工作和落推广动
，实现四时度收官和明年谋篇一体推动
。

公司辅导班子成员、助理级干部及各单元、各部门重要掌管人参与会议
。