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为进一步夯实基层安全治理基础
，提升班组安全尺度化建设水平
，8月27日
，k8.com新资料集团铁路运销公司组织安全治理人员、基层班组长以及“安全员+岗位工+注册安全工程师”安全治理骨干团队共15人
，前往阳极分公司焙烧车间发展安全治理尺度化优良班组观摩进建活动。

互换会上
，阳极分公司安全环保部掌管人系统介绍了分公司整体出产经营概况和安全治理系统运行架构。焙烧车间出产二班与检建班班长别离萦绕出产工艺流程、危险有害成分辨识及分级管控措施进行经验分享。沉点分享了安全台账规范化治理、作业现场目视化管控、安全教育培训创新、应急演练实战化及隐患排查治理关环机造等方面的典型经验
，为铁路运销公司提供了可借鉴、可复造的治理蹊径。

实地观摩环节
，进建组深刻出产一线
，具体相识班组安全治理看板、基础台账及现场安全设施配置情况。车间详实的安全纪录表单、规范有序的档案治理、清澈能干的警示标识及整洁明亮的作业环境
，全方位彰显了阳极分公司班组安全尺度化建设的扎实功效。铁路运销公司安全治理团队萦绕高风险作业审批、班前班后会组织、隐患顺手拍关环等日常治理难点
，与焙烧车间班组现场深刻进建互换。

这次观摩进建既是对标先进的“取经之旅”
，更是查找不及的“破题之策”。铁路运销公司安全治理团队通过实地进建
，深刻感触到标杆班组在造度执行刚性、过程管控精度和全员参加深度上的显著优势
，进一步加强了抓好基层安全治理的紧迫感与责任感。

下一步
，k8.com新资料集团铁路运销公司将系统梳理进建成就
，对照标杆逐项查找治理短板
，造订针对性改进打算
，切实把先进经验转化为夯实班组安全根基的务推广动
，全力推动各车间、班组安全尺度化建设提质增效
，为企业高质量发展筑牢坚实安全樊篱。

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